案例类型：全案

广 告 主：康恩贝药业
实施时间：2004—2005年
实施范围：全国
核心策略：经销商与消费者，两手抓，两手都要硬
创 新 点：创新型的经销商大会，在打动消费者之前首先打动经销商

从年不过亿到年销2.6亿
——“前列康”飓风行动全案策划要点揭密
灵诺策划传播机构

        今天，中国营销界特别是医药营销界，很多人都知道有一个“飓风行动”。它之所以被很多人提起，是因为通过这一奇特的行动，一个卖了20年，销量从未过亿的治疗男性前列腺疾病的小门类产品，经过500天不到的时间，年销量达到了2.6亿。
        应该说，在近年来竞争极其激烈的医药OTC市场，这一业绩的取得确属一个不大不小的奇迹。也许正因如此，生产这一产品的企业——康恩贝药业，在2005年成了中国医药界的一匹黑马。
        没错，您可能猜到了，这个产品就是每晚都在央视一套招标黄金时间，由“老大哥”高明推荐的前列康，它的全称是前列康牌普乐安片。康恩贝在中央电视台2006年度招标中名列医药行业前茅。前列康问世于1984年，它的唯一成分是植物花粉。今天，这种只有唯一成分的中药正在被康恩贝打造成一个全新的门类——植物药。

牵手是必然的
        2004年初，康恩贝药业在上交所成功上市。借此契机，这个奋斗了多年的药厂，上上下下都憋着一股劲儿，希望能大干一场。康恩贝总裁胡季强那一阵子经常研究两家企业，一家是老牛跑出了火车速度的蒙牛，另一家就是杭州的同城兄弟——民生药业。民生药业的21金维他在不经意的三年间，年销量从8000万元做到了8亿元。也许是民生与康恩贝都属医药行业的缘故，值得借鉴的东西更多一些，康恩贝最终找到了21金维他的全案策划者——灵诺策划传播机构。于是，康恩贝常务副总裁张伟良及品牌事业部总经理徐伟，与灵诺总经理张家祎进行了次数不多但深度不浅的洽谈。很快，2004年7月1日，双方签署全面合作协议，决定以康恩贝前列康为整个康恩贝上台阶的突破口，开始康恩贝药业再上台阶的全面行动。
        也许是签约时正值夏季——热带风暴很多的季节，也许是内在涌动的激情像飓风一样渴望掠过大地，也许我们期待拥有飓风般摧枯拉朽的气势，一扫前列康销售多年来沉闷的气氛，于是，整个行动被命名为“前列康飓风行动”。

立体的飓风　系统的飓风
        自然界中的飓风是只能感知而无形的东西，而前列康的飓风从一开始定下的基调就是立体的、全方位的、系统的。灵诺策划近年来在公司内锐意提倡整体项目的概念，它的核心含义是为了最终达成销量和品牌目标，灵诺承接的每一个项目，都必须全方位立体地考虑营销和传播的全过程，并用结果倒推的观点，审视营销和传播的每一块短板。哪里有问题，就下力气去解决。绝不做泛泛的、花拳绣腿式的应付差事的策划。正是基于这样的一个本质的出发点，灵诺在接手前列康项目之后，开始全面审视前列康需要解决的问题。
        大量装腔作势的营销传播书籍，总是把简单的问题人为地复杂化，灵诺人绝不上这个当。前列康当时面临的问题可以归结为简单的两点：第一点，如何让目标人群能够买到并且很方便地买到前列康（必须能方便地买到，是因为前列康被同类产品替代的可能性极大）。第二点，如何让目标消费群想买。要做到第一点的解决，需要的是渠道和终端的全面系统策划。第二点需要解决的是传播问题。正是从这本质的两点话入手，灵诺开始了前列康系统的策划。

渠道与终端　两场大会吹响奋进号角
        前列康作为一个卖了20年的老产品，渠道和终端无疑都是有货的。问题的关键是，由于多年的主客观原因，前列康的渠道经销商以对待鸡肋的心态对待前列康。不卖不行，断断续续总有人买；卖又卖不大，挣钱也不多。所以，当时康恩贝的经销商对待前列康的态度是放任自流。前列康要想实现真正的突破，必须唤起经销商对它的热情和重视。否则，一切都将是空谈。
        再看终端。实事求是地说，中国城乡有几十万家药店，很多都卖前列康，问题是，前列康并不大的包装往往蓬头垢面，躲在药店货架的某一角落。因此只有在一小部分忠诚的消费者指名购买时，售货员才不得不从货架上找出不易察觉的前列康。在整个终端，前列康给人的感受是被冷落，在相当多的药店，甚至是被遗忘。不全方位解决好终端陈列及店员热情问题，前列康的崛起同样也是一句空话。
        面对渠道和终端具有广普性的大问题，绝不是一两个花拳绣腿似的动作就能解决的。必须有令渠道和终端感到真诚和震撼的行动，才能打开局面。打开局面之后，跟进系统、常规而略显枯燥的服务，才是可行的。如果一上来就推出一套套烦琐而有用的服务，经销商和终端恐怕都难以接受。
        正是基于这样的思想观点，张家祎、张伟良和徐伟最终果断决策，用两个重量级的大会，吹响了前列康向渠道和终端进军的号角。第一个大会：飓风行动——前列康全国经销商大会。第二个大会：飓风行动——全国连锁百强企业西湖论剑峰会。两年后的今天来看，这两次大会不经意间开创了中国OTC药品销售的一种模式。
        2004年8月28日，浙江杭州的人民大会堂，400名前列康一级经销商和主力二级经销商聚集一堂，共商前列康崛起大计。会上，康恩贝总裁胡季强以清晰的思路和坚定的语气表达了做大前列康的决心。品牌事业部总经理徐伟详细解读了前列康崛起的渠道和经销政策，特别令人感动的一个细节是，徐伟在经销商大会上十分动情地给全体经销商深深鞠了一躬，对以往前列康的某些不规范给经销商带来的麻烦表示深深的歉意，并面对他们立下军令状：以后绝不会再出现这样的情况！如再出现，自己引咎辞职。这一举动令所有在场的经销商心头一热。灵诺策划传播机构总经理张家祎用一小时的时间，系统地向经销商解读了前列康整合营销传播策划方案。这一方案涵盖渠道、终端和传播三大板块，而不仅仅是广告怎么做。这使全体经销商第一次系统、全面地了解了前列康现在和未来的走向，信心大增。十家主力大众传媒的领导在现场与康恩贝签订了广告协议。2004年8月的杭州是炎热的，但是会场的气氛比室外的温度还要高。这是一个非常成功的大会，4000万元订货额就是一个重要标志。更重要的是，它唤起了经销商对康恩贝、对前列康已有些失落的激情。
        需要特别说明的是，一个产品的经销商大会可能各企业每年都在开，但是，前列康的“飓风行动——全国经销商大会”与泛泛的全国经销商大会有三点本质的不同。第一，前期精心准确的造势在经销商心理上进行了充分的铺垫。让经销商明确地意识到这次大会不同于以往泛泛的经销商大会，可能会有重要的举措出台。请看我们用意颇深的题目：《经销商朋友请注意，8.28会议是个分水岭》、《经销商朋友请注意，8.28会议是个转折点》、《经销商朋友请注意，8.28会议是个新起点》。这样的真诚告白，康恩贝在影响最大的行业媒体《医药经济报》用连续三个头版半版刊出，无疑能引起经销商的强烈关注，唤起经销商的期待，给经销商以心灵的震撼。
        第二，在经销商大会上详细解读整合营销策划方案，这一点十分必要。事实上，绝大部分经销商在拿你的产品之前，渴望了解企业的态度、企业在营销和传播方面的详细规划，并且他们的相当多的人对方案的正确与否有准确的判断力。如果在经销商大会上让他们知道企业的决心和详细的营销传播运作方案，并赢得他们由衷的赞赏，那无疑他们的态度和投入的资金热情是截然不同的。遗憾的是，相当多企业的经销商大会变成了套话连篇和吃吃喝喝的大会。
        第三，媒体代表参与经销商大会十分必要。一方面让经销商亲眼看到企业未来的传播是真实的、不掺假的，另一方面，每一个媒体代表从他们的视角谈论对企业的看法和对产品的信心，对经销商也是一种很大的心理激励。当然，请媒体来绝不是为了做秀，灵诺一贯主张，对经销商的广告承诺必须说到做到，欺骗经销商等于自掘坟墓。
        第二个大会，“飓风行动——中国连锁百强企业西湖论剑峰会”10月28日在杭州萧山宾馆召开。康恩贝联手行业协会，把全国连锁百强的重量级人物聚集一堂，探讨品牌药与连锁百强终端的最佳结合点，这在当时也是一个创举。更重要的是，这一会议在最大范围的内快速解决了在全国终端的陈列与理货问题。连锁百强的领导们，通过这次会议真切地感受到了前列康崛起的极大可能。在连锁终端助前列康一臂之力，不仅是帮了朋友，自己也同样能得利。
        两次大会只是吹响了前列康进军渠道和终端的号角，扫清了一些前进道路上大的障碍，而地面营销人员的全面跟进，才能使渠道和终端工作向纵深发展，为此，康恩贝和灵诺详细制定了十几个版本的渠道和终端推进手册。数百个人员开始按既定方针，以特别能战斗的激情和技巧，在地面全面扎实推进。限于篇幅，在此不再赘述。

传播——找对人、说对话、广泛说、深度说
        找对人、说对话
        解决了买到而且能很方便地买到前列康的问题后，接下来是让消费者想买的问题。前列康到底卖给谁？我们开展了相当艰难的讨论。有些人认为，前列康应该定位为细分人群，如前列腺疾病的保养。但灵诺一开始就旗帜鲜明地指出，前列康必须定位为前列腺疾病的广普用药，不进行具体的人群细分。这主要基于三点：第一，前列康要成为前列腺用药的第一品牌，必须有最大份额的销售，细分人群不能满足这一需求。第二，前列康不仅有“养”的作用，同时有很好的治疗作用，定位在“养”有以偏概全之嫌，同时也浪费了产品力。第三，人群无法细分。理论和现实有着不可逾越的差距，理论上可以细分的人群，在现实中无法成功划分，这主要是指没有专门针对细分人群的媒体，或者说，利用大众传媒手段操作前列康，只做细分人群，无疑是大炮打蚊子，杀鸡用牛刀，造成巨大浪费。因而，灵诺在与康恩贝核心人员充分讨论以后，解决了前列康卖给谁的问题：所有前列腺疾病患者。功能定位在“植物药物，治养同步”。诉求点为“症状出发，对号入座”：尿频、尿急、尿痛，前列腺有问题，就用前列康。
        找对了人，想清楚了要说的话，接下来就要想如何更清晰地转达给消费者。灵诺人经过反复考虑，决定用卡通人的形式表现症状。由于前列腺疾病患者大多在上厕所时更感痛苦，所以灵诺人大胆地将男厕所的标志作为传播记忆符号，并用这一标志的变形清晰地点出症状。在平面、电视、终端中贯穿这一传播符号，取得了非常好的效果。特别有趣的是，在前列康发布以符号贯穿的广告之后，笔者至少发现有六家医院或其他杂牌产品也在盗用这些符号。这从一个侧面反映了这些符号的成功。
        广泛说、深度说
        鉴于前列康启动时已是一个全国各地都有货的产品，再机械地做所谓样板市场已经毫无意义。于是，前列康一开始的传播就是考虑到要有相当的规模，要有广度。所以第一步，前列康就是在销量最好的7个省区全面高频次启动电视、广播和报纸广告，两个月后，这些省区的终端销量平均增长了248％。此时，康恩贝和灵诺果断决策，再启动剩余的9个重点省份，这样，两个月的时间，康恩贝已经有序而又迅速地全面启动了全国15个重点省份。十几家卫视高空的交错覆盖造出了全国品牌的声势，而地面的报纸半版篇幅的高密度投放，又聚焦在报纸所在地，进行了深度的说服。所在地交通台的高频次套播，不停地进行品牌提醒，形成有益的补充。既有面的广度，又有点的深度，点面结合、立体交叉的传播攻势迅速形成。
        渠道、终端、传播，三位一体立体系统的飓风，从2004年8月28日开始刮起，医药行业的同仁和广大前列腺病患者，都清晰地感觉到前列康风暴的力度。所以，在2004年度，前列康的销量一举突破1亿元，达到1.7亿元。
        广播《出租车篇》
        地点：出租车上
        背景声响：公路上轻微的喧闹声和鸣笛声。
        王：师傅，快停车！
        张（停车）：才五分钟，又要上厕所啦？！
        王（无奈，赔笑脸）：唉，尿急呀！
        张（对李说）：用前列康呀！ 
        王（疑惑）：前列康？
        张：以前呀，我这前列腺毛病比你还重，吃了几个疗程的前列康，嗨，好了！
        王：真的？一个疗程多长？没副作用吧？
        张：三个月一疗程。现代植物药，哪会有副作用，现在我还吃着保健呢！
        王：快开车！
        张：去哪儿？
        王：药店呀！
        王，张：哈哈……
        画外音：前列腺，要健康，快找前列康！浙江康恩贝。
        （笑声结尾）
        广播《老夫妻篇》
        地点：家中。
        背景声响：马桶抽水的声音。
        （马桶抽水声反复地响起三四次，夹杂着王的叹息声）
        王（痛苦地感叹）：唉！
        张（刚睡着又被惊醒，作抱怨状）：一夜七八趟，还让人睡吗！
        王（无奈，赔笑脸）：老婆，我也烦呀！
        张、王（同时无奈地感叹）：唉，尿频，尿急！怎么办？
        画外音（一个中年男子的声音）：用前列康！ 
        王、张（疑惑）：前列康？
        画外音：尿急、尿频、尿不尽，尿痛、尿白、尿费劲，请用前列康！
        王（急切地问）：副作用大吗？
        画外音：现代植物药，无毒无副，三个月一疗程，长期保健效果更佳！
        王：老婆，我出去一下！
        张：去哪儿？
        王：药店呀！
        张：哎，哎，老公！天还没亮呢！
        画外音：前列腺，要健康，快找前列康，浙江康恩贝！

乘胜追击  一鼓作气  为前列康注入品牌灵魂
        前列康首战告捷之后，康恩贝人和灵诺人并没有被胜利冲昏头脑，他们清醒地意识到，要想使前列康的增长后劲十足，要想把前列康打造成前列腺用药第一品牌，除了渠道和终端工作常抓不懈之外，还必须给目标消费者一些更深层面的东西，为前列康初步形成的品牌找到灵魂。
        经常看报纸、电视的朋友可能都有感觉，治疗前列腺的各种广告良莠不齐。作为打造前列腺疾病治疗第一品牌的前列康，显然不能与那些质量低劣的产品混为一谈，必须想办法在它们中间脱颖而出。而这一大类广告普遍的不正气，恰恰给我们提供了难得的机会。经过充分的探讨，灵诺认为，必须给前列康注入正气、正派、正经的品牌印记。“正”就是前列康的品牌灵魂。在这一品牌灵魂下，前列康的品牌个性应该是真诚的、专业的、稳重的，而非滑稽的、粗犷的、激进的。要想把这种个性清晰地传达给消费者，最快速而行之有效的方法就是把它附着在一个人身上。这个人应该是大家熟悉的、厚道的、正派的、可信的“老大哥”形象。经过反复比较，我们最终决定，选择高明作为前列康的形象代言人，因为他在银屏上的形象非常符合我们的要求。2005年6月，北京，灵诺策划传播机构策划的前列康《高明篇》拍摄完成。由灵诺旗下灵动影视全程制作，著名影视导演张家诺导演。在这条片子中，我们让高明像老大哥一样从患者的心理出发，娓娓道来，说出了我们想说的话。“第一不要急，第二不要乱吃药”，有针对性地在广告法许可的范围内，打击形形色色的不正规的狠宰消费者的竞品。影片播放后，相当多的医药行业老总都跟我谈到这条广告，深表赞赏，认为高明找得好。
        其实，找明星代言，必须想清楚，要让明星表现你的什么意图，而不是围绕着明星转，明星应该为产品的策略、品牌的个性、产品的销售服务。正是因为有了清晰的前列康的品牌个性，才能够准确地找到合适的表达者。《高明篇》播放三个月以后，市场调查显示，前列康的正气、正派、正经在目标消费者中取得了预期的效果。前列康的品牌灵魂正在随着广告的播放，在目标消费者的心目中形成清晰的印记。
        2005年12月，广州南海。《医药经济报》举办的中国医药企业高峰论坛上，40岁出头的康恩贝总裁胡季强代表中国医药企业宣读了医药行业自律宣言，这是一种至高的荣誉，事实上，康恩贝无可争议地成为2005年中国医药行业的一匹黑马。必须说明的是，这匹黑马的跃然而出主要是企业自身的功劳，灵诺只是用专业经验和某些深刻洞察，帮助企业下了该下的决心，并进行了全程追踪和具体的表现。这并非常见的客套话，胡季强的高瞻远瞩和下决心的气魄，张伟良准确的判断和相当强的协调能力，徐伟的既充满激情又极其敏锐系统的思考力，康恩贝OTC人员吃苦耐劳的精神和强大的执行力，前列康20年销售在消费者心中留下的良好印记，是这一战役成功的核心要素！但是，笔者想说的是，在中国，有着类似于康恩贝这样背景的产品还有很多很多，为什么他们至今还在苦苦摸索，没有成为行业的一匹黑马呢？他们真正缺乏的是什么呢？与其临渊羡鱼，不如退而结网。我们相信，每一个有心人，都会从康恩贝前列康的崛起中，找到有益于自己的东西。
 
经销商大会
2004年8月28日，浙江杭州的人民大会堂，400名前列康一级经销商和主力二级经销商聚集一堂，共商前列康崛起大计。
 
平面媒体半版报道之一
 
平面媒体半版报道之二
 
平面媒体半版报道之三
 
《钱江晚报》半版广告
 
《大河报》半版广告
 
《医药报》半版广告
报纸广告
用两个月的时间康恩贝迅速启动了全国15个省份的传播，地面报纸半版篇幅的高密度投放，又聚焦在报纸所在地，进行了深度的说服。
 
前列康平面广告之一                                                                                                                     前列康平面广告之二
 
横版硬广告                                                                                                                                       竖版硬广告
     
前列康TVC之《高明篇》
旁白：尿频、尿急、尿不尽，是前列腺有问题。第一不要急，第二别乱吃药。我推荐前列康！20年大品牌，值得信赖。前列腺要健康，就要前列康。康恩贝制药。
                 
前列康TVC之《小人篇》
旁白：尿频、尿急、尿不尽、尿痛、尿白、尿费劲。前列腺有问题！快找前列康！前列康，现代植物药，治养同步好疗效。治，活性治疗分子，深入起效；养，多重养护群，有效调养。20年效果验证，前列腺要健康，就要前列康。记住，三个月一疗程。康恩贝制药。